聚成长·启未来 | 红黄蓝成长中心第六届运营技术委员会圆满落幕

2026年5月25日-26日，红黄蓝成长中心第六届运营技术委员会在山东泰安隆重召开。本次大会以“聚成长·启未来”为主题，来自全国各个区域的50多位运委会委员齐聚泰安，共话教育初心，共谋发展新篇。

泰山积微土，故能成其高；

我们共同行，故能致其远。

借泰山之势，悟攀登之道；

聚成长之力，启未来之章。

——扎根生长 相信时间的力量

种子不怕风，

因为它会向下扎根，向上生长；

种子不怕被埋没，

因为它在耕耘自己的生命力。

启今集团创始人、CEO史燕来

启今集团创始人、CEO史燕来以《穿越周期的种子》为题发表致辞。2026年开始学前教育将进入一个新的发展周期，史总从“人、客、钱”三个维度，深度剖析了行业周期下的经营之道。

穿越周期一定要在乎人，因为人是所有价值的原点，也是终点。好的企业文化就是让员工绽放、让客户成功。园所的生存与发展不是一个人的事，但园所发展如何却是一个人的事——“要想在前头，赶在前头”。

在客户层面，我们不仅要创造客户，更要引领客户；每个品牌都应有自己的“人设”，深耕客户需求，赢得信任，极致洞察需求，做有温度的服务。

在经营层面，低谷时期更应聚焦业务、长效经营。史总提出“三滴水+三桶水”的精益管理方式，鼓励园所向内节流、向外开源，以极致创新、极致管理、极致经营、极致服务作为穿越周期的生命线。

在心态方面，史总从“勇、智、久、勤、情”五个方面进行精彩分享。穿越周期，需要勇气，更需要智慧；我们要以“真需求、真问题、真价值、真善美”构筑自己的护城河。所有看似偶然的成功都是必然勤奋的结果，史总鼓励参会委员要扛起责任、做“擎天柱”，所谓能力越大，责任越大；责任越大，成长越快。

穿越周期的不是风，是种子，穿越周期的不是运气，是能力。史总希望每个红黄蓝人、每家红黄蓝的园所都能够逆风飞扬，成为种子，扎根生长，成为自己的山，自己的海，自己的土地！

——以价值观引领健康经营

挑战，我们一起面对

高峰，我们共同登顶

未来，我们并肩开创

启今集团副总裁、亲子事业群总经理 孙涛

启今集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛以《以太平之心筑健康之基》为主题进行分享。他从热播剧《太平年》切入，深入浅出地阐述了园所长期经营的核心法则：赢得民心、选人用人、躬身入局。

决定一家园所能够稳健长期发展的，不仅是业绩增长，更是每个客户对课程品质的认可、每个员工对品牌的归属感。结合《太平年》的剧情分析，孙总深刻阐释园所的经营智慧。他指出，园所发展的重点在于人——骨干的培养与选拔；并鼓励全体委员重视数据、使用AI，以增长为经营上的“抗衰老”，并号召大家向优秀标杆学习，敢于“进攻”。

无数据不管理。孙总在会上介绍了红黄蓝总部潜心研发的PMS系统，在经营分析、自助排课、财务管理、电子合同以及未来AI小助手等方面的优势亮点，鼓励委员们拥抱AI工具，让科技为园所健康发展赋能。

——从胖东来学“以心换心”

真心对顾客，诚心待员工

爱心献社会，信心求发展

原胖东来高管 马春超

原胖东来高管马春超分享《爱从哪里来》。他以胖东来多年发展历程为蓝本，从企业管理的角度，阐释了企业文化、商业模式与客户服务三位一体的经营之道。

马春超老师指出，很多企业学不会胖东来，不是因为模式难复制，而是因为思维意识没有转变——学胖东来不能带着“做生意的头脑”，而要带着“做人的诚意”。胖东来的成功，表面来看是服务极致的表象，底层则是“真心对顾客，诚心待员工，爱心献社会”的文化根基。他提出，企业管理的核心不是先考核业绩，而是先考人品——“人做对了，事就成了”。

企业管理的最高境界不是靠制度管人，而是靠文化化人。当真诚成为企业的底层算法，当善意成为组织的日常，口碑就不再是营销的结果，而是行为的自然溢出。

—— 一纸聘书 一份担当

红黄蓝成长中心第六届运营技术委员会的受聘仪式上，名誉主席史燕来、主席孙涛为各位专家委员、加盟委员、直营委员颁发聘书。一纸聘书，是荣誉，更是责任；一份任命，是认可，更是承诺。全体委员表示，将以泰山之志勇担使命，带领各省区园所凝心聚力、破局前行。

—— 一步一履 聚力同行

全体委员从泰山脚下出发，勇攀泰山。登山的每一步都是对意志的考验，每一次搀扶都是对团队精神的诠释。大家相互鼓励、并肩前行，在泰山之巅感悟“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情，更坚定了“稳如泰山”的坚韧品格。

——四大战区研讨 思想信念共振

“聚成长”，不是堆砌经验，而是让每一份坚持成为彼此的力量；“启未来”，不是眺望远方，而是用初心守护明天。两天一夜的相聚虽然短暂，但思想的碰撞、情感的链接、信念的共振，将长久地激励每一位红黄蓝人。