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向教育扎根,向价值生长!红黄蓝幼儿园2026年新学期启动大会圆满召开!

2026-08-17

春风有信,萌童归园。2月27日,红黄蓝幼儿园以“向教育扎根 向价值生长”为主题,召开2026年新学期启动大会。来自北京总部、全国各子分公司及幼儿园的教职员工齐聚云端,凝聚共识、同频共振,积极应对新挑战,携手探索幼儿园高质量发展之路。

 

全体红黄蓝人在过去的一年,齐心协力、逆流而上,在思考中笃定前行,为孩子们的成长积蓄温暖力量,赢得了家长与社会的广泛信任。新学期,我们将继续怀揣“爱心与责任”的教育初心,同心同向,深耕价值,用专业与热忱,点亮孩子的多彩童年!

 

教育没有捷径 唯有深耕 

 

启今集团创始人、总裁史燕来首先充分肯定了全体家人在2025年的辛勤付出,并向每一位向下扎根、向上生长的红黄蓝人致以最诚挚的敬意。面对2026年的趋势与挑战,史总围绕“稳定、聚焦、提质、增效、修炼”五大关键词,提出了应对策略,寄语大家在新的一年稳住底盘、筑牢根基,塑造园所无可替代的核心价值,实现提质增效、逆势增长。

 

马上稳住:稳底盘,守底线

在这个喧嚣的时代,我们要做“脚下有根”的教育者。稳住团队、稳住家长,也就稳住了园所的基本盘。“稳”不是不动,而是行动时脚下有根、心中有底。我们要持续夯实托幼一体化的基石,筑牢安全底线,稳中求进,行稳致远。

 

马上聚焦:聚焦孩子,守护本真

面对多变的形势和多样需求,唯有聚焦,才能懂取舍,有定力。回归教育本来的样子,回归对每一个生命成长规律的尊重,引导家长看见真正的儿童,焦虑化为理解,共情走向共育!

 

马上提质:深耕价值,打造辨识度

在从生存战迈向价值战的关键时期,更应守住教育的根与魂,把工作做实、做细、做暖,用专业回应每一份信任,以高质量撑起口碑与底气。教育没有捷径,唯有深耕,打造独特的教育辨识度,成为区域内无可替代的标杆,让每一位家长都能安心托付。

 

马上增效:数智运营,赋能决策

集团总部持续升级技术系统,实现数据可控、经营可控与风险可预警,确保园所健康发展。以系统提升运营效率,以数据支撑管理决策,逐步构建增长的护城河。这并非一日之功,而是用每一天的专业、真诚与坚持,一寸一寸垒起来的。

 

马上修炼:爱自己,成就更好的自己

时代终将奖励那些持续自我进化的教育者。在新的一年,愿我们共同完成从“求生”到“创造”的心态转变;打破经验的桎梏,刷新能力结构;以跨界思维,跳出幼教看幼教,跳出幼教干幼教。让我们不断拓展格局,从经营者成长为破局者,在更强的连接中,积蓄面向未来的底气。

 

                               锚定政策航向 行稳学前深海 

 

集团党委副书记、副总裁张帆围绕发展环境、总体要求及实施路径,结合学前教育行业现状,带领大家深入学习贯彻党的二十届四中全会及“十五五”规划精神,为集团未来发展锚定方向。

 

张帆强调,作为教育工作者,必须始终坚持以国家教育改革政策为根本指引,做到与国家战略同频、与社会关注共振、与家庭需求契合。只有深刻理解顶层设计,才能在复杂市场中保持战略定力。

 

在解读“十五五”规划时,张帆指出,“幼有优育”目标的提出,进一步夯实了学前教育作为教育强国“基点中的基点”的战略地位。当前人口结构调整正倒逼行业深刻变革,其实质是从“规模扩张”向“内涵发展”的历史性转型。这既是对行业生存能力的考验,也是提升整体质量的关键洗牌期。针对部分从业者的观望心态,张帆给出积极解读:国家通过政策与法治引导出清低质机构,为优质机构释放更大发展空间。像红黄蓝这样具备品牌优势、课程体系和管理能力的民办机构,正迎来“稳基本盘、扩影响力”的战略机遇期。要将政策作为“导航仪”,挖掘“真红利”,抢抓国家战略转向“更重投资于人”的历史机遇。着力提供优质多样化成长服务,推动实现从“有园上”到“上好园”的跨越;同时积极拥抱数字化与科学育儿,持续提升保教质量。

 

                                 看见每一个孩子 点亮每一分光

 

红黄蓝幼儿园总经理张锦以“窄与深、快与慢、场与感”三个维度,系统阐释了集团在变局中的战略定力与实践路径。她指出,真正的护城河,源于在最关键处做得比别人更深。孩子安全愉快的在园八小时,家长放心托付的信任感,这是我们一米宽的事业,但我们要做到一百米深

 

 

在“窄与深”的实践上,张锦从四个层面分享了信任体系的构建。深挖“信任周期”,通过客户全周期生命管理地图实现长期精细化运营,达成稳定生源、提升口碑、促进转化的核心目标。将“深潜新生21天”作为关键破局点,把新生入园的混沌期设计为一段可测量、可感知的“信任关系构建之旅”。通过教学评一体化的班本课程重构专业内核,将“教什么”“怎么学”与“评得如何”深度融合,基于幼儿真实情况动态生成个性化课程,以专业实践驱动家园关系深化。集团还推动课题研究与领航园培育双向融合,以研究引领实践,以实践反哺研究。

 

在“快与慢”的辩证中,她提出要拥抱“反效率”的长期价值。在招生上贯彻“慢功夫与快转化”理念,前期以扎实的“慢功夫”绘制战场地图、构建信任土壤,后期方能实现精准高效的“快转化”。数据建设上坚持“慢建设”驱动“快决策”,实现数据可管、经营可控、风险可预警。培训赋能上以“慢投资”驱动“快增长”,持续投入团队成长,夯实组织能力。品牌建设上推出短视频IP发光计划,通过总部系统性赋能,推动从“千园一格”到“一园一名片”的转变,打造活人感、现场感、共鸣感,让家长感受到“被懂得”。未来的竞争是客户整体体验感的竞争。我们的未来不只是提供课程与服务,更是为孩子、家庭、教师共同营造一个安全、滋养、充满成长能量的“生命场”。在这里,每个人都能被看见、被连接、被点亮。


红黄蓝幼儿园市场品牌总监周敏学结合生动教育实践,围绕“如何说,家长才肯听;如何听,家长才有共鸣”两个核心维度,系统分享了家园沟通的“同心圆艺术”。

 

                                          

 

她提出家园沟通的四字心法:先共情,后愿景,给方法,成同盟。在此基础上,进一步阐释了家园沟通3转法则:一转视角,从“评判行为”到“理解初心”;二转议题,从“讨论问题”到“投资未来”;三转角色,从“老师要求”到“家园协同”。真正的沟通不是技巧的堆砌,而是一个内心稳定的人,去连接另一个内心有期待的人。她指出,教育工作者的终极任务是持续地用家长能感知的方式传递教育的价值,同时以一言一行,成为一个值得托付的、专业的、有温度的教育者。希望每一位教育者都能从“事务处理者”转变为“关系构建者”与“价值传递者”,看见自己,看见他人,彼此照亮。

 

一起学习一起爱

来自全国各地子分公司及园所的近万名教职工齐聚云端,共同聆听领导专家对国家政策、行业趋势和应对策略的精彩分享。大家进一步凝聚了深耕价值、提质增效的行动共识,把握新一年工作基调和方向,坚定了面对未来的信心与底气。启动会虽已落幕,但教师们的学习热情依然高涨。全国园所的老师们纷纷发来学习心得,字里行间蕴藏着对初心的坚守、对创造价值的渴望。此次启动大会不仅为红黄蓝幼儿园新学期的工作指明了方向,更为全体教职工注入了新的动力与信心。启今红黄蓝全国园所将以国家政策为导向,夯实基本盘,深耕教育价值,深化家园共育,努力成为区域内不可替代的标杆。新学期,我们将正式启动“春笋计划”,以此助力教师的专业化成长,进一步涵养师德师风。让我们趁着春风,焕新自我、积蓄能量,用蓬勃的教育力量,陪伴孩子们快乐成长!