实干精深 落地增效——红黄蓝全国执行园长实战训练营

4月20日至21日，以“实干精深 落地增效”为主题的全国园长实战训练营在京隆重举行。来自全国各地的红黄蓝园长及核心管理者齐聚一堂，聚焦园所精细化运营，呈现了一场有高度、有深度、有温度的园长管理盛宴。

管理者的修行

不是自己走多快

而是愿意带动多少人走更远

启今集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛以《拿结果的管理者》为题，从"目标达成、人才培养、管理者个人成长、利他共赢"四大维度切入，为来自全国各地的园长管理者献上了一场兼具战略高度与实操落地的精彩开篇。

启今集团副总裁、亲子事业群总经理 孙涛

在目标达成方面，孙总强调要建立“定目标、抓过程、拿结果”的闭环思维。他提出，目标设定应兼具战略高度与全员共识，过程管理坚持按天追踪、按周复盘，要彻底改变事后管理的习惯；在培养人才方面，孙总指出优秀管理者的首要责任并非亲力亲为做业绩，而是激活团队、培养人才。

谈及个人成长，孙总鼓励每一位管理者重视学习，突破舒适圈，强调“读书、思考、写周报”是管理者成长的三件法宝，唯有持续进行深度复盘与认知迭代，才能带动团队走向更好。关于利他共赢，孙总从“利己利他”的底层逻辑出发，阐释了与客户、与员工同频共振的重要性。他强调，无论是夯实课程品质以赢得客户信任，还是提升领导力以成就员工，唯有践行共赢思维，才能让园所发展行稳致远。

管理的深处是托举

是看见每一个人的光芒

启今集团亲子渠道管理中心总经理 才伟娟

启今集团亲子渠道管理中心总经理才伟娟，以《选对人 筑好基 办好园》为题，围绕人才选拔、团队管理、绩效深耕等核心维度，分享人才选聘与培养的实战管理经验与经营理念。

优秀的管理者是企业发展的核心驱动力。在人才建设层面，才总提出精细化选人用人理念。园所发展需兼顾人才、财务、市场多维度，依据企业发展节奏合理优化人员编制，精准匹配岗位人才需求，并详细解析“特质分析人才管理工具”，依托个性化特质数据优化团队沟通与人员管理模式。

才总强调，企业发展需深耕人才培育、产品打磨等核心板块，以动态化绩效考核体系约束、激励员工与管理层，结合年度发展实况实时调整管理策略，以科学管理为企业高质量发展持续赋能。

先温暖自己

再照亮他人

才能带出有安全感的团队

艾儿荟家庭课程研发负责人 徐亮

艾儿荟家庭课程研发负责人徐亮以沟通心理学的视角，从初心、策略到成果层层递进，结合教育、企业管理、早教等多元案例，深刻阐释内心力量对团队协作与事业发展的关键作用。徐亮老师通过沉浸式心灵改变练习与放松引导，带领大家体悟内心和谐与团队氛围的紧密关联，强调唯有坚守教育初心、激发内在动力，方能实现长远发展。

未来，我们将持续以心理赋能为抓手，助力管理者温暖带队、高效管理，共筑和谐有活力的早教团队。

仪式感不是形式

是让团队知道

我们在一起很重要

北京首开福茂红黄蓝成长中心园长 田华

北京首开福茂红黄蓝成长中心田华园长，聚焦 “一日三会” 管理模式，分享园所日常管理体系的专项经验。田华园长重点讲解 “晨会、午会、夕会” 管理模式，以低成本高效方式构建闭环管理。

晨会明确工作重点、规范安全服务、提振团队士气；午会及时复盘上午工作，动态调整优化；夕会跟进销售数据、梳理问题、跟进后续工作。实践证明，该模式可有效打通管理壁垒，强化团队执行力与凝聚力，全面提升园所服务品质与运营效能。

高品质没有捷径

把标准揉进每一个细节

陕西渭南红黄蓝成长中心园长 贺洁莹

陕西渭南红黄蓝成长中心贺洁莹园长围绕园所高质量运营，从人才建设、日常管理、营销服务、团队成长四大维度，分享一线实战管理经验。

贺园长提出，以标准化运营体系夯实基础，规范人才培养、环境创设、组织与财务管理，保障园所高效运行；结合园所特色开展营销活动，深化异业合作与精细化服务，提升品牌口碑；同时加强团队建设与人文关怀，打造积极向上的学习型团队。

把专业装进镜头里

让温暖穿过屏幕

无论相隔多远，爱和陪伴都能抵达

吉林四平红黄蓝成长中心园长 马昕

吉林四平红黄蓝成长中心马昕园长面对当地经济偏弱、人口外流、生源缩减等挑战，以创新打法实现逆势增长。

吉林四平园在马昕园长的带动下全员入局新媒体，以抖音为核心抓手，精细化运营直播与短视频，精准引流转化；联动月子会所、母婴机构等开展合作，发挥红黄蓝早教的专业优势，为当地0-6岁亲子家庭提供惠民服务；她们以专业的早教育儿知识，赢得家长认可，构建长效增长体系。

每一个细节里

都藏着我们对孩子的“深情”

北京上地红黄蓝成长中心园长 李若冰

北京上地红黄蓝成长中心李若冰园长围绕课程打磨、园所管理、暖心服务与家园共育等方面，分享高品质早教运营实践成果。

园所以精品课程为核心，深耕教师专业培养，建立课前集中备课、课中精准互动、课后及时延伸的全流程教学管理体系。坚持每日消杀、定期环境巡检，打造安全舒适的成长空间；通过贴心茶饮、丰富课间活动、个性化育儿服务，全面提升家长与幼儿体验。同时以全勤激励、成长仪式、专属优惠等举措，构建有温度的续费服务体系，让教育更具质感与温情。

四位园长以“实干”为笔，以“精深”为墨，书写了红黄蓝人务实笃行、创新求变的精神底色，她们的精彩分享为全国园所提供了切实可行、可借鉴的实践经验，充分展现红黄蓝以专业守护童心、以匠心赋能幼教的责任与担当。

启今集团亲子教研部崔吉晓老师

启今集团亲子教研部崔吉晓老师，围绕爱思卡勒会员升班及成长测评，为园长们带来专业系统的落地指导。她强调升班测评并不是一次简单的测试，而是借助科学量化的工具，精准捕捉每一位幼儿当下的发展水平与最近发展区。她指出，只有将课程内容、课堂观察与测评报告三者打通，才能真正实现“看见孩子、读懂孩子、支持孩子”的教育闭环。