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红黄蓝幼儿园督导:落地不走样 执行有标准

2016-12-13

《礼记•中庸》中曾经提过一句引人深思的话:凡事豫则立,不豫则废。也就是说,凡事没有准备,失败的可能性就会高。在学前教育行业中,完整的督学体系和督学制度,起到的就是这个“豫则立”的作用。

发展至今,红黄蓝教育机构依托自身沉淀的专业经验,形成了专业完善的督导服务体系,保障园所的科学运营和专业发展。



从细节着手

提升园所运营敏感性


品质都在细节里,任何事情都是这样,只有分析原因,才能对症下药,而红黄蓝的督导体系,就是帮助加盟商提高运营敏感性。


幼儿园无小事,很多细节容易被人为忽略,这也反映出幼儿园管理者在运营过程中的粗糙心态,而这种粗糙一但形成固有的思维,则很容易为未来的安全、管理等方面埋下隐患。


以新开园为例,红黄蓝幼儿园的督导要求会落实到每一项工作细节之中,新开园现场督导,从环境设施设备与相关用房评估、办园资质和依法用工、园所制度和计划制定及管理、幼儿园环创、教师日常管理要求、招生工作这六大领域进行督导,具体细则百余条。

细致的服务背后,是红黄蓝多年心血的结晶和经验沉淀。红黄蓝幼儿园具有专业完善的督导服务体系,拥有一支敬业专业的督导团队,她们常年奔赴在全国各地,助力园所实现规范发展、持续发展。

个性化督学方案

满足园所的多样化需求


幼儿园运营有很多专业要求,很多人以为资质齐全就可以开园实际上,硬件达标之后,更多的软性环境才是决定园所经营成败的因素。


当然,督导不仅仅会体现在园所初创阶段。处在不同时期的园所对督导的要求是不同的,新开园面临的问题可能更多在于招生,而成熟园所则有后续跟进、课程实践等问题,一旦进入正规,园所就得有三年、五年的发展目标,要根据这些目标设置工作计划以及打造教职工队伍。从园所反馈的信息可知,除了阶段性发展的共性问题之外,还会有一些“个性”问题需要解决。


除了常规的督导,红黄蓝的督学部门和园所的沟通是非常紧密的,在危机预警、问题解决上都会交流和给予指导。如果日常的督导不能满足需求,红黄蓝还可能针对性地提供个性督学方案,对于园所来说,督学的指导有时就像“救命稻草”。

这种需求造成了红黄蓝目前的督学“十分抢手”,半夜接到园所的咨询电话也是常事。我们的督学到了一家幼儿园,从早忙到晚,全天都在督查和指导,要从园所管理、教育管理、卫生保健、后勤管理等所有的环节观察是否有需要察缺补漏、防患未然的细节。

专业人才队伍
助力园所可持续发展


红黄蓝拥有一支专业、稳定的督导队伍,其中既有一批经验丰富的专职督学,他们从事幼儿园工作多年,具有丰富的实战经验,对园所指导专业、全面、细致;也有一批朝气蓬勃年轻兼职的督学,他们是红黄蓝幼儿园直营园里的园长、主任、保健医等,园所有时候面临的问题比较具体,例如课程组织、卫生保健、经营管理等,那么就可以委派兼职督学前去支援,有针对性地解决问题。


有了专业的督导队伍做后盾,在不同阶段,督导为加盟园提供的支持内容也各不相同,比如对幼儿园开园前各项准备工作验收指导的开园督导;帮助园所制定与组织实施规划与计划的常规督导,以及根据园所自身发展需求提供的专项督导等等。


正是靠着标准化培训配以科学、规范、成熟的督导体系,才得以保证红黄蓝各园所的“落地不走样,执行有标准”,也真正做到了对每个孩子负责。