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李奇林:脚踏实地、仰望星空的教育创业家

2016-08-15

著名哲学家黑格尔说过:“一个民族需要一群仰望星空的人,他们才有希望。”安徽宣城市第三届政协委员,教育企业家李奇林正是一位这样的人。

在教育培训行业摸爬滚打18年,从一名普通的职校生成长为拥有多所职业培训学校、两家红黄蓝亲子园的教育企业家,李奇林的一生充满传奇色彩。对于教育,他心怀赤诚,希望通过搭建平台,帮助更多人改变命运,成就多彩人;然而办教育不仅需要梦想,更需要脚踏实地的实干精神。



脚踏实地,仰望星空,是对李奇林教育创业的最好注脚。
 

宣城红黄蓝亲子园园长李奇林


发现蓝海,从职业培训转向早教

在进军早教行业之前,李奇林先后创办多所职业技术学校,拥有近18年的教育管理经验。2011年,一个偶然的机会,李奇林到常州考察教育项目的时候,在红黄蓝亲子园看到孩子和家长快乐游戏的情景,内心受到很大触动。在成人职业培训扎根多年,李奇林深感教育要从孩子抓起的重要性,“让每个孩子拥有最佳人生开端教育”始终是他的梦想。

回到宣城 ,李奇林开始着手调研早教市场。最终的报告结果跟他的预想一致。“早教在一二线城市繁荣发展,三线城市刚刚启蒙,在宣城这样的四线城市则属于新生事物,正是最佳投资时机”。李奇林亲自考察了7-8家国内外知名早教品牌,详细对比了各家品牌的优缺点、投资回报率等,最终他选择了红黄蓝。
 

宣城红黄蓝亲子园内景


加盟品牌,最看重科学体系

除了最初在常州红黄蓝亲子园留下的好印象,最终促使李奇林做出决定的是红黄蓝的科学体系。“红黄蓝经过十几年的沉淀和积累,拥有科学完善的标准化管理体系,为盟商提供品牌、教研、培训、选址、招生、团队、市场拓展等一条龙服务,只要跟随总部的标准,就能实现园所的成功复制。” 

在所有科学体系中,李奇林最看重的是教科研。“从事教育十几年,我深知一个教育品牌的核心竞争力就是教研,没有好的课程,好的质量,是很难在行业立足的。”李奇林对于行业的认知可以看出他多年的经验沉淀,他深有感触地说:“红黄蓝每年都会进行课程升级,而且不断引入国际领先的课程和培训,这对于园所而言是最大的助力。”

李奇林拥有一线教育的丰富经验,结合红黄蓝的科学体系,很快就在宣城打开市场。宣城红黄蓝亲子园面积达1100平方米,拥有会员800余名,是华东地区投资规模最大的亲子教育机构。2012年12月,被宣城市关工委和宣城市妇联授予“宣城市早教实践基地”,目前也是宣城市唯一一家早教实践基地。

责任培养,人人都是老师、园长

“教育创业不能不谈钱,但是也不能只谈钱,要有耐心和坚持。”李奇林做教育这么多年,从来都是把钱放在第二位,把人放在第一位。只有提供优质的服务,培养优秀的人才,教育创业才能立得住脚。最初三年,红黄蓝宣城亲子园的老师们经常到社区做讲座、亲子活动,一年有20几场大型公益讲座,50多场亲子活动,几乎覆盖了城区所有的婴幼儿家庭。这三年,虽然辛苦,但是为红黄蓝在宣城的后续发展打下基础。
 

宣城红黄蓝亲子园举办丰富多彩的亲子活动


“质量做好,再做规模“,虽然李奇林最初签约了两家红黄蓝亲子园,但是前三年只开了一家,直到根基稳固,才在2014年开了第二家。这是他“脚踏实地”的实干精神,同样他也有远方的梦想,未来计划以宣城为核心延伸到安徽区域,做到10家园所,万余名会员,让红黄蓝“红”遍安徽。

李奇林的红黄蓝早教事业已经步入飞速发展的时期,园所的提升、规模的扩张更需要团队的支持。在李奇林的园所,只有称呼上的区别,没有工作的区分,人人都是老师、人人都是顾问、人人都是园长。
 

宣城红黄蓝亲子园的教师团队


“在我的园所,每个老师都可以教课,都可以做招生咨询,都可以当园长。”李奇林说,之所以建立这种机制,就是提升员工的积极性,培养责任感,让每一位员工都与园所的发展紧密相连,与孩子们的健康成长紧密相连。
 

宣城红黄蓝亲子园三周年庆典


如今的李奇林不仅是红黄蓝宣州亲子园的投资人、园长,也是红黄蓝亲子园全国运营委员会的委员。作为安徽唯一的园长代表,他经常与其他园所沟通交流,搜集一线运营问题,与总部共同寻求解决方法。

“任何事物都需要一个不断完善的成长过程,早教同样如此。”李奇林对于安徽早教市场,对于红黄蓝充满信心。