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一个快速成为学前教育教育盟主的机会, 还不快来抢

2016-08-10


纵观现状……

0-6岁教育行业竞争升级,敢问路在何方?



竞争环境越来越严峻

0-3岁早教市场:开设无须教育部门审批,进入门槛低,大组织小机构并存,国内外品牌对战局面愈演愈烈。
3-6岁幼教市场:2015年新增幼儿园13,800所,平均每天新增38所,新园越来越难拿,房租越来越贵。

竞争对手越来越复杂
“二孩”开放使得0-6岁投资者大军扩容,跨界投资者激增,竞争手段不同于以往同行,民办教育机构竞争格局更加严峻。

人才流失压力越来越大
“高收入+广阔发展空间”成人才去留的重要原因,新竞争环境下,园所留人难,骨干人才流失严重。

公办园、普惠园冲击加剧
教育部长袁贵仁:大力发展公办幼儿园 
学前教育“三年行动计划”:拟进一步扩大普惠性幼儿园的覆盖面  。
民办园“生源强”优势不再,保生压力大,招生压力更大,“提费”更是敢想不敢提。“

未来0-6岁的行业竞争:

是一场“发现”的游戏,谁猜想未来准确率越高,谁就先人一步占据发展优势!

是一场“多元化”的竞技,谁手中筹码越多,谁就更具备竞争实力!

未来,服务集中化、区域龙头化势在必行


有个性,聚客源

0-6岁教育服务市场以80后、90后客户为主,需求个性化特征明显,需求总量大、增速快。差异化教育服务更能吸引消费者买单,更能从激烈竞争中脱颖而出。


大品牌,树口碑
各类学前教育机构百花齐放,但不论高消费群体还是中低消费群体都首选知名品牌。业内领导品牌市场认知度高,多高粘性用户;反之,无品牌、杂牌的教育服务和产品市场认知度低,多游离客户。

成规模,实力强
具备一定体量并囊括了相对完整的0-6岁服务类型的教育机构,具备更强的综合服务能力,在推广、运营过程中也更能灵活分配各类资源,对消费者来说也更有吸引力。
 

红黄蓝四大项目强势出击  
两大合作模式双管齐下
帮您从“站稳脚跟”到“做大、做强、做久”

红黄蓝亲子园(特许连锁经营模式,预算约120万)



红黄蓝幼儿园(特许连锁经营模式,预算约300万)



红杉优幼联盟(区域代理模式,预算25万起)



TMC美国音乐教室(区域代理模式,预算15万起)


红黄蓝打造0-6岁学前教育矩阵


服 务 维 度



产 品 维 度



红黄蓝打造区域教育盟主晋升阶梯

第一阶梯 开启早教创业之旅
备选项目:红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、TMC美国音乐教室  

适宜人群:推荐跨行投资人、教育行业创业者、大学生创业者选择  

选择理由:选择投资一家园所或选择区域代理、单店加盟TMC美国音乐教室项目,对于初期创业者或跨行投资人来说难度相对较低,运营风险小,在总部支持下可快速开展业务,获得盈利。


第二阶梯 当地学前教育“领头羊”

加盟之路——亲幼一体化:亲子园+幼儿园运营模式

保生源:一次招生六年盈利,亲子园生源直接过渡到幼儿园,曾选择幼儿园的家庭在生“二孩”后继续选择亲子园上课。

省费用:一次宣传活动,可同时宣传两个项目,亲幼一体化的经营模式增强市场号召力,宣传推广成本有效降低。

竞争力:增强园所在当地的影响力,健全服务链条,对同行的恶性竞争有强大的防御和进攻能力。

适宜人群:具备管理、营销能力,能够快速组建团队的投资人,或已拥有自己的园所想要完善经营链的行业内投资人、从业者。

代理之路——区域项目代理人:选择TMC项目、红杉优幼联盟项目,成为当地区域代理

变强:把您的发展模式从“自力更生”拓宽为“整合资源”,变以前的对手为队友,盘活人脉关系网,集结当地的学前教育力量。

增值:把客户从孩子家长变为园所+孩子家长;把您机构的人才价值从一家机构拓宽至多家机构;把您的影响力从一家机构拓宽至整个区域。


第三阶梯 区域教育盟主
合纵连横发展模式:根据自身发展目标灵活选择四大项目,成为您当地的“小红黄蓝”,晋升区域教育盟主!

亲子园、幼儿园+TMC项目  特色化课程提费、增收

艺术类培训机构+TMC项目  丰富课程体系,拓展增收之路

亲子园+红杉优幼联盟  完善学前教育产业链,圆您的“幼儿园梦”

幼儿园+红杉优幼联盟  全新思路打造园所发展新模式 

亲幼一体化+TMC项目+红杉优幼联盟  全方位网罗0-6岁高中低端消费群体

共享经济时代,红黄蓝愿与您共创共赢!
品牌共享丨资源共享丨经验贡献丨利益共享

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咨询热线:400-085-9988

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