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王铁忠:和红黄蓝一起,做专业的亲幼一体化教育

2016-05-19


“既然从事了教育这个行业,就一丝一毫都不能马虎。首先是要有认真的态度,其次要有敬业的精神。”内蒙古锡林浩特红黄蓝幼儿园投资人王铁忠非常严肃地对记者说道。


“每次看到有一些早教机构或者幼儿园的微信公众号里错别字、病句满篇,心里真的非常着急,你是做教育的啊,怎么能在这样的东西上出问题,家长看到了怎么可能认为你是一个专业的教育机构?”在王铁忠的价值观的认识中,做教育是绝对马虎不得的事情。“你做教育、如果单单只是为了挣钱,那你肯定做不好。”

草原上也要有专业的0-6岁亲幼一体化儿童教育

王铁忠决定从事教育行业是在2013年年底。和大多数投资人一样,王铁忠有转行做教育的念头也是因为有了自己的孩子。王铁忠一心想把好的教育带给自己的孩子。



有了这个念头后,王铁忠就开始留意国内的一些儿童教育机构,从一位北京的朋友那得知,在北京红黄蓝非常受家长欢迎,口碑也非常好,值得留意。于是王铁忠通过加盟热线做了了解,随后便前往北京参加了红黄蓝的项目招商会。

原本王铁忠在一开始只是想投资一家亲子园,但后来参加盟商会后,发现红黄蓝0-6岁亲幼一体化的教育模式不仅能够降低投资人的风险、获得更稳定的收益,更重要的是,能够使孩子获得更专业的一体化教育。王铁忠在招商会现场,就交了加盟意向金。


“既有经济效益,又有社会效益,这样的事情一定是值得的。何况,红黄蓝有十几年的发展经验,帮助全国各地的园所取得了成功,我认为这样做并没有风险。”


回到内蒙后,王铁忠就开始同时筹备亲子园和幼儿园的开园事项,单是幼儿园就投入了上千万的启动资金。“说实话,周围也有朋友问我值不值,其实一方面我对这个事业的经济回报是有信心的,另一方面,对于我而言,我觉得只要把专业的教育带到草原上,让草原深处的孩子们,享受到和首都一样的高品质幼儿教育,带给我自己的女儿,我就是认为是值得干的。我不是一个急功近利的人,我设定的投资回报期大概是10多年。”王铁忠从容地说道。


培训与督导的全方位支持,助力园所快速成长

2014年8月,王铁忠投资的红黄蓝亲子园和幼儿园陆续开园了。尽管自己之前从来没有从事过教育相关的行业,但因为有红黄蓝强大的加盟服务体系作为支持,开园工作非常顺利。

“我自己也做了很多年生意,在与红黄蓝总部接触的过程中,对红黄蓝连锁化经营方面有深刻的理解,并对标准化、专业化的教学输出有直观的认知。”王铁忠评价说,红黄蓝的连锁经营标准化体系中,最值得称道的就是其培训体系和督导体系。

就培训体系而言,王铁忠认为,红黄蓝全面完备的培训体系不仅能够提升在最初开园时团队筹备的效率,而且能迅速地帮助盟商建设一支有专业精神的教学、运营团队。因为红黄蓝在培训方面的支持是持续的、有效的,为盟商在开园后的团队稳定方面也将有较大的帮助。“首先,红黄蓝无论是教学理念还是教学模式方面,都是国内领先的,红黄蓝的老师们能够在这里得到专业的培训;其次,持续有计划的培训也相当于为老师们搭建了一条清晰的职业发展路径。”王铁忠认为,只有拥有了不断追求专业的团队文化,才能够拥有一支真正稳定、具有凝聚力的团队。

此外,红黄蓝的督导体系也给王铁忠在亲子园及幼儿园的经营上给予了莫大的信心。“在前一阶段,园所的工作主要在宣传和招生上,而现在进入了抓内涵、提升内功的阶段了。督导体系为我们的园所提高教学运营质量给予强大的支持。”据了解,从开园到现在,王铁忠的园所一共进行了三次督导。“每次总部的督导老师来,我们的团队都能感受到明显的提升。以幼儿园的一日常规为例,总部的督导老师在每一个环节和细节上都帮我们理顺了,如果仅仅依靠本地园所自己的力量,这绝对是不可能做到的。”

态度决定结果,亲幼一体的未来发展信心满满

王铁忠坦言,在儿童教育的路上,自己仅仅刚刚开始,但相信凭借着自己追求专业的态度以及红黄蓝本身的品牌力量和支持体系,这条路相当值得期待。事实上,他目前经营的园所,已经有相当不错的市场反响——开业仅仅半年多的时间,亲子园在册会员已经达到100多人,幼儿园也有了160多人的生源,其中亲子园作为体系上游还为幼儿园提供了20%的生源。从目前的运营情况来看,一年后,也就是明年,幼儿园达到300多人的满园是胸有成竹的。