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万静:把母爱做成事业

2016-05-19

2008年4月,万静的儿子已经一周岁了。在榆林寻找了很多遍早教中心,每一次都失望而归。当地没有像样的早教机构这一事实,让她对儿子的早期教育充满了忧虑。


当时,有一个朋友的孩子在红黄蓝上亲子课,给她推荐了红黄蓝亲子园。于是她马上赴京考察,亲自到红黄蓝旁听了一堂亲子课。明快的色彩、整洁的教室、亲切的教师、丰富的玩教具、寓教于乐引导式的教育方式……眼前的一切,正是她想要给孩子创造的教育环境,她如获至宝,兴奋不已,有了自己创办一家早教中心的想法。

当天,万静就到红黄蓝总部了解加盟细节,并决定签约。在总部的支持下,经过5个月的准备,红黄蓝榆林亲子园于2008年9月6日顺利开园,填补了榆林市0-3岁婴幼儿教育的空白。

红黄蓝亲子园的入驻,可以说打造了榆林早教行业的标杆,也成为家长们的争相选择的品牌。但很多家长对早教品牌没有什么概念,往往出于图个新鲜的跟风心理或者不能输在起跑线上的攀比心理来到她的园所。为此,万静总是一有机会就跟家长在这方面进行沟通。万静说:“做红黄蓝的过程,其实就是传播科学早教理念的过程,通过课程、活动和专家讲座,一点点告诉家长什么是早教,如何对孩子进行早教。”

在两年的时间里,万静领导下的亲子园经营稳定,口碑极佳,很多家长都跟万静成了朋友。万静自己的儿子也在红黄蓝的伴随下快乐地成长然而,万静和她的家长朋友们再次面临着教育难题:孩子要进入幼儿园了。


为了儿子再次加盟红黄蓝幼儿园


当时,万静在一家当地不错的幼儿园为孩子报了名,然而几天下来,儿子就闹着坚决不去,“幼儿园不给我们做游戏,就只会说,小手背后,嘴巴紧闭!”是的,在红黄蓝亲子园接受过高品质教育的婴幼儿家庭,怎能降低标准返回到那种“小手背后、嘴巴闭紧”的落后教育模式?

恰在此时,红黄蓝总部发来新通知,红黄蓝幼儿园已完成标准化建设,面向全国加盟。一切水到渠成,和当时加盟亲子园一样,从幼儿园选址、装修、采购教具、招聘教师,红黄蓝总部一一指导。不久,一所高标准的幼儿园在榆林正式开园。家长们挤破门槛,仅一年时间招生就达到了满园,其中一半以上的生源来自红黄蓝亲子园。

幸运的选择  亲、幼一体化互动发展


品牌的力量,让陕西榆林人都领略到了红黄蓝的魅力。在后来的运营过程中,才慢慢发现这种一体化的教育带来的是一种深刻的改变。

首先,在榆林,像红黄蓝这种既有亲子园又有幼儿园的0-6岁一体化模式是独一家。总部标准化的流程涉及幼儿园工作的方方面面,避免了独立创办园所时自己探索的一些误区和盲区。

其次,红黄蓝幼儿园的存在直接提升了红黄蓝亲子园的品牌专业度和热人气,红黄蓝亲子园又为幼儿园提供了大量的生源,而且这些孩子在亲子园接受过红黄蓝的教育理念和教育方法,进入幼儿园后能够很快地适应,顺利度过分离焦虑,保障了幼儿园的稳定运营。

在市场急剧膨胀的时候,以“亲子园+幼儿园”互动发展的模式形成差异化优势,把其他品牌远远地甩在了后面。

文化示范成功是学不完的专业

在4年里,万静早把自己看做了“教育人”。她希望让红黄蓝的早期教育理念和方法让更多的孩子受益。园所有限的空间不能满足榆林市所有的孩子,万静说,“孩子不能走进来,我们可以走出去!”从2010年11月份开始,他们先后为那里的家长开展了父母课堂,帮助父母培养、教育孩子,给孩子从下打下良好的智能、体能基础,并应当地国际计划组织与妇联的邀请,带老师去榆林农村幼儿园,为孩子组织亲子活动,为园长及老师讲述红黄蓝的教育理念,教他们如何为孩子们组织快乐的亲子活动。

展望未来,她表示,“目前我实现了0-6岁一体化的纵向发展,未来计划在市中心和郊区县开办更多的亲园和幼儿园,实现横向的产业规模,最终服务于更多的儿童及家庭。”