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丁晓红:托起早教的天平

2016-05-19

卖产品和做教育是两码事

宿州历史悠久,改革开放以来,很多人丢下“铁饭碗”,开始走上下海捞金的创业之路。也正是在这个时候,丁晓红离开了衣食无忧的部队,开始投资婴幼儿产品和服务行业。孕期保健、婴幼儿理发、胎毛笔、游泳馆、翻斗乐,凡是跟孩子相关的,她几乎都做过,而且生意越做越大。说起当时的丁晓红,大家都竖起大拇指,说是一位非常有魄力的“女老板”。

到了2007年,一个偶然的机会,丁晓红在徐州一位朋友的带领下,参观了当地的红黄蓝亲子园。丁晓红回忆说:“看到家长们带领2岁左右的孩子,跟随老师在海绵垫上做游戏、唱歌,一下子就被震撼了。我当时就想,为什么我们宿州的孩子不能享受这份快乐呢?”

就这样,丁晓红开始了北京早教品牌的考察之旅。接下来,在总部的支持下,她加盟的红黄蓝亲子园开业了,宿州终于有了0-6岁早教中心。



带团队只有一个标准:一看就是做教育的


丁晓红虽然之前是一个深谙经商之道的生意人,但在刚开始做亲子园的时候却遇到了大难题。2007到2008短短一年,就遭遇了员工离职、业绩亏损等问题,还未“振翅高飞”就遇到了瓶颈。


在最低落的时候,总部的督导老师给了她极大的信任和支持。“不管你自己的情绪多么低落,心里多么绝望,但是都不要在员工面前表现出来,因为对于他们而言,你就是阳光。阳光消失了,什么都看不见了。”当时的一席话,丁晓红深有感触,至今记忆犹新。

团队管理,不会,可以学。丁晓红不再为经营业绩“较真”,而是开始了废寝忘食的“充电”。领导力突破、沟通的艺术、团队激励……只要总部有管理培训,她都会参加,而且用于实践。经过一段时间的摸索,她终于摸到了管理的“门径”,豁然开朗。丁晓红说,“后来,我带团队只有一个标准:一看就是做教育的。”


只要有一个孩子在红黄蓝 我就要坚持下去


谈到那段艰难的时期,丁晓红也毫不避讳自己在园所经营方面的“迷惘”。“那个时候,我们想当然地认为只有在周六、日家长才带着宝宝上课,所以周一到周五几乎处于休息状态,每个星期苦等周末到来。”

这种与市场需求隔绝的封闭式经营持续了几个月,亲子园的会员宝宝不增反减,经济压力与日俱增。就在这个时候,在一次社区联欢会上,一个4岁半的宝宝站在舞台上说:“我给大家唱‘红黄蓝宝宝之歌’希望你们喜欢。”孩子稚嫩的歌声响起,丁晓红的眼睛湿润了。当时,她就下决心:只要有一个孩子在红黄蓝,我就要坚持下去。

这件小事,不仅让丁晓红找到了坚持下去的理由,同时也让她明白:服务不是一味地给予,而是双方的互动。只有保持开放的心态,了解家长和孩子需要什么,才能更好地了解和分享。

接下来,丁晓红迅速地调整了发展思路,大胆地走出去,通过社区活动、育儿讲座、专家咨询等形式,传播红黄蓝的专业教育理念。在每月一次的“父母课堂”公益讲座上,邀请早教专家为婴幼儿家庭解决育儿难题,提高家长们科学育儿的水平。就这样,领着孩子来这里上课的家长越来越多,同时也获得了政府和行业的认可,被评为市计生委“优生优育教育基地”。



文化是根本 制度是保障


红黄蓝亲子园的教师大多数是年轻女性:90后、刚刚走出校门、热爱生活、强调个性……对于她们,一种精神或者文化上的引领非常重要。

文化是根本,制度是保障。丁晓红一直坚持“三会”制,即晨会、午会、夕会。晨会主要是调整心态、布置一天的工作;午会主要是业务知识的学习和授课经验的分享;夕会主要是总结全天的工作,提出改进的意见和建议。每天的“三会”由一名老师负责,既培养了老师的组织能力和领导能力,也让老师们感受到了帮助别人的成就感,实现了自我的价值。

在丁晓红的带领下,红黄蓝宿州亲子园营造出了一种积极、向上、快乐、和谐的集体氛围。2015年她又签约了一家红黄蓝幼儿园,相信他们在将来会为宿州这个美丽的地方培养出更多健康、快乐、有竞争力的儿童。