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刘希凌:我和红黄蓝结缘在绵阳

2016-05-18

对于长春人刘希凌而言,“蜀道明珠”四川绵阳原本是一个遥远的城市,可是因为红黄蓝早教事业,她依然离开了家乡,辞去了年薪100万的稳定工作,从一个规划效益与风险的投资人转变为一个心系儿童的教育工作者。


“当时在陪伴孩子上早教课的过程中,开始接触这个行业,也对红黄蓝这个品牌有所了解,但是长春是直营城市,不能加盟。我犹豫了很久,但是红黄蓝这份事业真的很吸引我,于是有了我与绵阳的这段奇遇。”回首4年前的决定,刘希凌心怀感激,感谢命运给她打开一扇窗,由此遇到了这么多可爱的老师和孩子。

刘希凌带领团队创办的红黄蓝亲子园在当地具有良好口碑,这位她下一步的市场扩容打下了扎实的基础。她表示,近期将加大与政府、协会的合作力度,全力支持婴幼儿早期发展的公益行动;同时再开一家红黄蓝亲子园和一家红黄蓝幼儿园,让更多的孩子享受专业、系统的0-6岁一体化的早期教育指导与服务。

为一份爱的事业,跋涉千里


说起为什么选择做早期教育,在投资领域浸润多年的刘希凌脸上露出柔和的表情,她说:“教育是一项功在千秋的公益事业,关系着国民素质的整体质量,而早期教育作为开端教育,其意义更是不言而喻。我希望加入红黄蓝这份早教事业,持续地传递爱、责任和价值。”

辞去稳定高薪的工作,投身到一个陌生的领域。当时刘希凌面临着全家的压力,但是她没有放弃,因为她亲身体验过早教给自己孩子带来的变化和成长,她坚信这份事业的广阔前景。

2010年年底,刘希凌参加了红黄蓝全国园长年会,很快就签订了加盟协议。她回忆说:“在园长年会上,我看到了全国各地的千余名园长、投资人,从她们身上我感受到这是个温暖、激情、充满快乐的大家庭,大家相互分享、交流,为了一份共同事业在各自的城市努力着。”

确定加盟之后,刘希凌面临的最大问题,就是跋涉千里赶往绵阳。“为什么是绵阳?”刘希凌说这是一种缘分,她当初只是想做红黄蓝早教,而当时的一位朋友正好是绵阳人。她来到这个城市,一下子就喜欢上了这里。

如果说选择红黄蓝是经过多番考察和比较的精准投资,那么遇见绵阳就是一个美丽的偶然。正是这样奇妙的际遇,刘希凌从东北来到西南,跟这里结下不解之缘。

红黄蓝总部为每一位盟商提供了系列的标准化运营管理支持和服务,从选址、装修、招聘、培训到前期的开园筹备,都有标准化的手册和配套培训,并且有专人进行对接。在选址过程中,刘希凌严格按照总部给的标准进行场地筛选—是否处在社区或商圈、交通是否便捷、周围是否有适龄儿童、是否符合消防安全标准……只要有一条不符合要求,刘希凌就会重新选择。她的理由很简单:一定要按照总部的标准走,给孩子一个安全、环保、便捷的教育环境。就这样,因为选址,她在绵阳住了好几个月的宾馆,绕着绵阳市走了好几圈。刘希凌的“完美主义”缘自她对于教育的赤诚,也是为绵阳的家长和孩子负责。

2011年10月,经过一系列精心筹备,红黄蓝绵阳亲子园正式开园,为这里的孩子带来专业、完整的0-6岁一体化早期教育。

依托红黄蓝大家庭,稳步发展


话说,万事开头难。在绵阳,早教市场起步晚、发展缓慢、存在着良莠不齐的现象,家长的早教意识普遍比较薄弱。这对于刚刚开业的红黄蓝亲子园而言,是机遇也是挑战。刘希凌说,“最初几个月,我们的重点工作不是宣传红黄蓝,而是通过各种渠道和方式告诉家长什么是早教,如何对孩子进行早教。”只有家长对于早教有基本的概念和意识,才会进一步萌生选择早教的想法。


就这样,刘希凌带领团队一边通过公益活动,传播先进的早教理念;一边狠抓教育质量,为每一个入园的孩子提供专业的教育和服务。“我们的孩子,真的是一个一个做起来的。家长觉得红黄蓝就是好,环境好、课程好、教师好,这样才会介绍其他会员过来。”从刘希凌的谈话中,可以看出当初创业初期的艰辛。

这期间,给她最多帮助就是总部和姐妹园所。她说,“红黄蓝亲子园像我的一个孩子,而我像一位新手妈妈,我不知道如何去抚育她,帮助她成长,所以我需要不断地学习、借鉴经验,而总部的老师和其他园所的姐妹给了我很多支持。”

说起总部的支持,刘希凌总结了三点:首先是培训。红黄蓝的培训课程不仅丰富多样,针对各个岗位都有阶梯式的递进培训;而且在培训中始终渗透着企业文化的熏陶,爱、责任、价值、团队、信念这些正能量的传递,让90后为主的教师团队感受到前所未有的心灵震撼。基本上,老师们参加初级培训之后,都能够持证上岗,培育周期大大缩短。

刘希凌提到自己在培训中的成长,“最初的培训,我处于不断汲取和学习的阶段,就像一个不知餍足的婴孩,对于营养知识有着天然的渴望;后来随着对早教的理解愈加深入,我开始尝试跳出知识传授、技能学习的层面,而是观摩培训师们如何进行策划、组织和团队激励,这些方式我都一点点铭记在心里,在自己带团队的过程中受益良多。”

其次是红黄蓝秉承着“我们是一家人”的企业精神,全国1000多家园所就像姐妹一样相互扶持,无私的分享和交流。尤其是近两年,随着红黄蓝在四川区域的布局加快,目前已经有近30家园所的市场规模。这些园所之间的互动更加频繁,交流更加密切,经常联合组织培训、竞赛以及大型活动等。有借鉴、有学习、有反思、有成长,在园所之间的互动中,整个区域的红黄蓝早教事业突飞猛进。

再者就是红黄蓝不断丰富和延伸的市场支持。对于很多刚刚成立不久的新品牌,能够支持到加盟园的课程、培训和教材教具,已属不易。但是对于红黄蓝这样历经16年发展的品牌而言,已经形成了涵盖各个业务模块的标准化运营管理支持体系,而且各个模块都在不断地更新和升级,以便更好地服务婴幼儿家庭,站在时代的前沿。以市场支持为例,总部在微博、微信等自媒体平台刚刚兴起的时候,及时出台一系列指导运营手册和配套培训,让园所能够顺势加入到移动互联网的时代浪潮中来,与家长、孩子的生活方式、学习方式保持步调一致,倡导体验式服务。

刘希凌介绍说,在总部的指导下,红黄蓝绵阳亲子园的微信运营良好,已经成为家长和园所沟通互动的重要平台,同时也成为客户引流、转介绍、挖掘潜在消费者的重要渠道。

在采访中,刘希凌数次提到对于红黄蓝这个品牌的热爱,她一直怀着感恩的心态在做这份事业。她表示,“加入红黄蓝,是我这辈子最正确的选择。我能够在这条道路上收获那么多的爱和感动,能够在实现自我价值的同时帮助那么多老师、家长和孩子,这就是幸福。”