孙涛：选择红黄蓝是成功的第一步

在红黄蓝的众多盟商中，来自山东的孙涛可以说是其中的“佼佼者”：从2009年开始，相继在滕州、枣庄加盟了三家亲子园、两家幼儿园，取得了不俗的业绩。

说起这些成绩，孙涛表示：“这一切都是水到渠成，选择了，努力了，收获了。只要你相信这个简单的道理，你就可以从中获取前进的动力。”

选择：做一份简单却有价值的事业

孙涛说，自己选择红黄蓝，是因为这是一份简单、快乐、有价值的事业。2009年加盟红黄蓝的时候，他对早教行业并不熟悉，在前往红黄蓝总部之前也没有比较过其他早教品牌。
 

之所以这么快锁定红黄蓝完全是因为相信自己的直觉。“当时我对早教行业本身的理解并不多，但是从接待我的总部的老师身上，我看到了他们的认真和专业性。再加上之前对徐州亲子园参观后留下的好印象，我就认定了这件事。”

布局：搭建亲幼一体化教育网络

孙涛较早加盟的亲子园位于滕州当地的新华书店。经过一年的运营他更加坚定了自己要做儿童教育的方向。”我是山东枣庄人，决定投身早教行业后，我就开始想，要不要在枣庄开一家？“于是，2010年7月，继滕州亲子园开园后三个月，他加盟的红黄蓝枣庄亲子园也开始运营。

在加盟两家亲子园后，孙涛不仅对儿童教育有了更加深刻的理解和体验，而且在园所运营和管理方面积累了大量实践经验。“红黄蓝对盟商的专业支持，可以说是我能够有勇气投资经营多家园所的基础。全面系统的培训能够帮助园所建设一支专业稳定的教师队伍，专业规范的督导工作则保证了园所的稳定运营和可持续发展。”
 

孙涛在两家亲子园运营进入稳定期后，又选择加盟了红黄蓝的幼儿园项目。2012年9月，滕州红黄蓝幼儿园开园。“既然红黄蓝品牌的优势就在于0-6岁亲幼一体化，那作为地方盟商，也一定要把这种优势发挥出来。”孙涛如此说。    

当时红黄蓝滕州幼儿园在读幼儿已经是满员的状态，其中40%的孩子来自于红黄蓝亲子园。“这种一体化的模式，不仅保证了生源，重要的是能够为孩子提供连贯性、一致性的教育。 ”

孙涛认为，“方向对了，努力够了，成功就是一件最简单的事情了。”抱着这种简单的做事“哲学”，孙涛在滕州投资的第二家红黄蓝亲子园在2014年11月开园，而其在山东枣庄投资的幼儿园也即将在今年9月开园。
 

团队：一起做好每一件简单的事情

创办五家园所的孙涛，对儿童教育行业有自己的理解。“这个行业是没有暴利的，但只要你沉下心来、认真去做，回报也是合理的，更是值得一辈子奋斗的行业。如果急功近利肯定是做不好的。”

在很多人看来，五家园所的管理肯定不是件简单的事情。但孙涛却认为，这其实是件“四两拨千斤”的事情。“红黄蓝总部提供了完善的培训和督导服务，盟商考虑更多的应该是给予团队成员什么样的回报，塑造什么样的团队文化。”在孙涛看来，简单的团队是最有力量的，“大家一定要思想同频，有高度的默契，然后一起把每一件看起来简单的事情做好，努力了，就会有收获。”

对于孙涛而言，个人未来发展的目标同样很简单：在枣庄幼儿园顺利开园后，能够有时间沉淀，深入了解先进的儿童教育理念，实现从一个儿童教育投资人到教育专家的转身。