加入红黄蓝的四大理由

理由一：早教是最具发展潜力的行业

早期教育是中国未来最为朝阳的行业之一，早期教育是受人尊敬、彰显人生价值的行业，早期教育又是充满爱心、责任与梦想的事业 。在一个具有发展潜力的行业里工作，你拥有比成熟行业的同伴多十倍的机会。

理由二：红黄蓝是中国早教的领导品牌

红黄蓝是中国第一家从事亲子教育的早教机构，并开创亲子园与幼儿园互动发展模式，成为中国规模最大的0-6岁一体化早期教育机构。经过十余年快速稳健发展，红黄蓝的业务范围扩展为亲子园教育、幼儿园教育、父母育儿堂、家庭教育系列产品、儿童艺术团、美国育幼师培养等，成为多学科、跨学科研究儿童身心健康发展的综合教育机构倍的机会。

理由三：公平、有序的竞争发展平台

红黄蓝为员工创造广阔而具有竞争力的职业发展平台，并致力于建立一支有着共同的理想、良好的职业道德、专业能力过硬、人才结构合理的高素质队伍，为两个腾飞提供强大的人才储备和智力支持，让员工成为红黄蓝打造国际一流早期教育机构的坚实力量，让员工品牌成为企业品牌的中坚。

理由四：因材施教 多元发展

红黄蓝根据个人职业发展兴趣与专长设计了专业型人才发展、管理型人才发展、国际型人才发展等多条成长通道，红黄蓝建立了自己的教师职评体系、管理者竞聘上岗制度，并通过这些制度选拔那些具备良好的知识、技能及发展潜质的优秀复合型人才。每个红黄蓝人都有自己的梦想，并可以在红黄蓝广阔的舞台上与企业一起“梦想成真”。

红黄蓝的人才观

红黄蓝坚持“以人才为本”的人才观，非常重视企业员工的职业发展与管理，从而使企业与员工具有共同的价值观。而共同的价值观会增强企业的凝聚力，使企业上下为共同的目标群策群力，竭尽所能。

二十一世纪人才的发展是动态的，如果没有清晰的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。红黄蓝提倡员工不断提高自身综合素质，做有自己理想、人生目标的永久型人才，每个红黄蓝人都有自己的梦想，并可以在红黄蓝广阔的舞台上与企业一起“梦想成真”。

能力为先 合理晋升

红黄蓝本着“内外人才相结合，并以选拔、培养内部人才为主”的原则，立足长远，采用推行渐进式的内部人才培养方式，从而使员工的能力得到不断的提高，在工作中获得最大的成就感与满足感。制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。但内部晋升有一个前提：就是优先晋升忠诚红黄蓝事业，为红黄蓝做出贡献的各级人员，被晋升者必须先培养合格的继任者才有晋升机会。

竞聘上岗 破格任用

依据能力为先的原则，建立内部晋升制度，不拘泥于资历、学历、级别，按公司组织目标与事业机会的要求，设置明确的晋升流程、能力评估体系、岗位预备制度，并配套相应的培训体系，通过激励机制对职业发展进行引导，确保能力优秀的员工都获得晋升空间。对于能力突出、成绩优异、对红黄蓝有重大贡献的各级人员可竞聘上岗、破格任用

任人唯贤 人品第一

诚信是人品的第一素质，如果有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信会给员工第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有就一定不是提升的人选，而且会被要求离开红黄蓝。选拔人才时强调“德才兼备，德者优先”。具体选拔操作时细化为四个原则：即（1）热爱幼教事业，认同红黄蓝“爱心与责任”企业文化；（2）人品端正，做事有恒心；（3）热爱学习，具有创新精神；（4）具有传承意识，能够指导青年教师．