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路怎么走?听听同行怎么说——红黄蓝幼儿园2019年度管理层培训会议成功举办

2019-12-02


12月1日,冬雪初霁,寒冷沉默的大地孕育着生的希望。向下扎根,向上生长,沉默而持久的努力。如果说本次管理层会议开幕式,更多的是着眼于未来教育和宏观视角,让我们从精神上获得滋养和引领;那么第二天的培训更多“实实在在的干货”,从园所管理微观层面聚焦团队、家园、招生等难题进行了探讨和交流。


也许别人的经验未必适合你的园所,但是大家共同的目标、信念和智慧将点亮心中的那盏明灯!面向2020,同心同行的信念和智慧,让我们更有力量。


正根基
以人为本,建立孩子、教师、家长和谐生态


正如红黄蓝创始人、总裁史燕来在大会开幕式上提到的,红黄蓝的根基是“人”,以孩子为根本,以教师为根本。围绕如何从园所层面构建和谐生态,给予孩子、教师、家长积极的幸福能量,来自全国各地的优秀投资人代表进行了分享和交流。


湖南郴州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李红生分享带团队从管理到赋能的转变,智慧幽默的见解引起全场共鸣。


湖南郴州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李红生带来《从管理到赋能:打造快速成长高效能团队》的演讲,幽默的话语蕴藏着智慧经验,引起幼教同仁的强烈共鸣,现场笑声不断,掌声连连。李红生从转变自身观念开始,谈到他今年四句话的变化:从“谢谢”到“谢谢你”、从“听明白了吗”到“我说明白了吗”、从“我怎么这么倒霉”到“这件事我学到了什么”、从“我不会”到“我只是暂时不会”,四句话不仅仅是语言的转变,而是代表了“认同、自省、复盘、主动学习”四个观念转变点。只有观念转变了,好的行为才会触发。幼儿园的教师团队日趋年轻化,管理模式也要因人制宜,停留在权威式管理的思维中无法为团队赋能,做好教练型的管理者需要身先示范。管理者要先“说给他听、做给他看”,再让团队伙伴“说给我听、做给我看”。李红生着重强调,管理者要善于启发员工思考、引导员工做事,让员工成为主动工作伙伴,而非被动工作的下属。


江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕结合团队管理和家园沟通经验,分享了她对于老子思想在园所管理中的领悟,给幼教同仁带来新的启发。


“善结无绳约而不可解”,在管理园所中,真正善于建立和维护家园关系的,即使没有外在的“绳结”,却依然深植于内心。江苏徐州红黄蓝幼儿园、亲子园投资人李海燕是一位有十余年专业经验的幼教管理者,她创办的徐州嘉嘉宝贝红黄蓝幼儿园在当地有口皆碑,深受孩子、家长以及社会同行的认可。她结合自己最近研读《老子》的心得,用“善行”、“善言”、“善数”、“善闭”、“善结”作比喻,分享真正的“善”是大道无形,抛开外在形式的束缚,满怀真心的点点滴滴渗透和影响,从孩子、老师、家长的内心建立家园深度链接。李海燕强调,在团队管理和家园关系搭建中,要尊重和重视每一个人,彼此相互成就,共同成长。


Asia Trainning集团董事长、AT天赋幼师系统全球推广者林嘉怡带领大家重新思考“因材施教”的实施策略。


Asia Trainning集团董事长、AT天赋幼师系统全球推广者林嘉怡为大家带来关于儿童天赋和成长的分享。“因材施教”是中国优秀的教育传统,林嘉怡带领大家重温孔子“因材施教”的教育理念,并生动解析了个性化教育在现代教育中的演变和发展。天赋教育的基础模型是孩子的性格特质、能力和动机分析,拥有不同天赋的孩子需要老师和家长“因材施教”。林嘉怡长期致力于儿童成长的研究,她表示在接触和沟通大量成长案例的过程中,她更加意识到家长教育对于孩子成长的重要性,如何通过简单有效的平台,让父母陪伴孩子一起成长是她研究的方向。林嘉怡希望有更多的有识之士加入到家庭教育中来,让更多的孩子享受适合自己的教育。


溯源流

源头活水,打造有质感、有颜值的幼儿园


幼研汇督培部总监占云从落地实操的层面分享如何打造有质感、有颜值的幼儿园。


一位好园长就是一所好园。幼研汇督培部总监占云曾经是一位内外兼修的美丽园长,她管理的园所正如她的人一样,在家长眼里是一个“美丽温暖的家”,很多家长都主动为园所“打卡”,为园长“打CALL”。占云结合大量生动的案例和图片,从“效果显性化”的角度,分享了她如何从日常教育的各个环节入手,打造一所好美、好看、好吃、好礼、好玩、好沟通的“网红幼儿园”。经过宏观趋势和前瞻理念洗礼的幼教同仁,深深沉浸占云娓娓道来的分享中。她讲的是一家经验,更多是细节和方法,她并不是“教”你按照占云的理念打造一所幼儿园,而是从她“花心思”的细节中审视自己幼儿园有哪些地方可以改变和提升。占云的声音轻快而舒服,显得现场更加专注而安静,大家都沉浸在这种美好的氛围中。对于美好的向往,会带给他们改变的动力。


创美未来创始人孙炜分享环境“无言却生动”,孩子在与环境的互动中体验快乐成长。


环境是孩子的第二位老师。创美未来创始人孙炜主持了全国近百家园的环创设计,他用专业的理念、详实的案例,和在场的投资人、园长分享了园所环创的奥秘。


他强调,园所作为孩子的“第二个家”,要为儿童的需求服务。在这个家里,孩子在观察中汲取知识,在玩乐中增长智慧,通过“环创”这位无言却生动的老师,引发体验、互动和主动探索。环境的影响不仅仅体现在孩子身上,对老师和家长亦然,我们可以通过创设舒适合宜的环境,给孩子、老师、家长带来审美愉悦。



水清鱼儿跃,花香蝶自来。如何吸引稳定的生源?红黄蓝幼儿园品牌部总监周敏学、红黄蓝教育互联网事业部总监王寒梅、红黄蓝幼儿园直营体系明星顾问蔚洁、福建福清红黄蓝幼儿园投资人陈忠、新疆吐鲁番红黄蓝幼儿园园长张明围绕招生工作展开分享。他们的分享既有前瞻的理念、实用的工具、又有生动的案例分析,现场响起阵阵掌声。


向未来

昨日之事,今日之师,复盘让管理更高效


昨日之事,今日之师,所有的历史都指引着未来。具有23年跨领域创业经验,万国体育CEO张涛受邀为大家带来《复盘,没那么难!》的专业分享。


万国体育CEO张涛分享复盘在园所管理中的价值、态度、关键步骤和高效运用。


张涛曾在联想控股公关外联部任职八年并任柳传志先生助理——这段独特的经历,让他成为“曾于画面行走,又退出画面看画”的人,更能客观分析与阐述联想管理精髓在当下的价值。结合学前教育的行业趋势,张涛深刻剖析了“复盘”的意义和价值,金句不断,引人深思。他说:“要有理想,但不能理想化。或者说要‘眼高手低’”。所谓要“眼高手低”,指的是我们定目标要目光高远,做事要接地气。如何才能做到这一点?“复盘”——作为行之有效的管理工具,值得实践。张涛强调,“复盘”有三个关键词:亲身经历、过去和“知行合一”的学习。对于每个企业而言,掌舵人是否真正认同“复盘”的理念,并亲自示范运用,是“复盘”能否在该企业有效实施的关键。需要厘清的是,“复盘”不是总结,它以学习为导向,有着结构化的流程与逻辑,更适合以团队形式进行。


对于园所而言,“复盘”四步骤(回顾目标-回顾过程、评估结果-分析原因-总结反思)中的“回顾目标”尤其重要。面对新的政策环境、市场环境变化,要求园所目标随之不断调整,目标是错的,工作再努力也是无用功。“复盘”首先就是让园长们不断思考自己的目标是否正确,然后就是不断地去正确地做事,错了就及时校正。


开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益,把握好“复盘”的五个态度,愿我们的园所都能从“复盘”中受益,从而更好地为我们的孩子、家长提供高品质的教育服务。


为期两天的会议,全国各地500多名投资人、园长和管理骨干在北京第一场冬雪中相聚,心怀大爱,暖流涌动。重构生态、守正致远,不断变化的未来,一如往昔坚定的我们!


未来,是由现在的我们共同创造的。

曲绕梁,不散场!守正道,行致远!