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责任担当、创新发展——王佐书会长莅临指导红黄蓝2019年年中管理层工作会议

2019-07-23

教育的本质是提高生命的质量和价值

“教育的初心和使命是:福民强国。红黄蓝所做的事情正是如此。教育要给小朋友和小朋友的家庭送去幸福,给国家送去强国的力量!” 全国人大常委会原委员、全国人大教科文卫委员会原副主任委员、民进中央原副主席、中国民办教育协会会长王佐书先生莅临红黄蓝教育机构2019年年中管理层工作会议,从教育的基本概念和管理者的基本素质两大层面,给红黄蓝管理团队带来了高屋建瓴的指导。


王佐书会长指出,学前教育关系着孩子的终身发展和人力资源强国建设,任何一个教育活动都是教师全人格参与的过程,人格需要人格的教育,感情需要感情的投入,智慧需要智慧的启迪,精神需要精神的感染,这是育人的规律,也是对教师的需求。” 
王佐书会长对于学前教育的真知灼见,具有极强的理论张力和明确的操作性、实践性,开拓了红黄蓝的办学视野,具有很强的指导意义。


练好内功,办好优质园


浙江大学教授、博士生导师、中国民办教育协会常务理事、中国教育学会教育政策与法律研究专业委员会常务理事吴华教授作了精彩的报告,深入分析了民办学前教育发展历程并对新形势下如何做好民办学前教育给出了建设性指导建议。他强调民办教育的发展前景是光明的,一定要坚定信心,开拓创新,以特色和质量求发展,不忘初心、练好内功、办好优质园



打造健康、良性、可持续发展的企业
培养具有正确价值观的团队

“红黄蓝《成长加油站》中,你最喜欢的正能量词汇是什么?”


——红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来女士在会议现场的一个提问触发了全场热烈的讨论。



“最喜欢‘价值’。被需要,被园长需要,被老师需要,是我工作的核心驱动力之一。”——全国总督学杨宝玲老师真情流露。


“责任!责任根植于心,当我们始终把这份责任扛在肩上,以责任引领未来,以责任促发展,就一定会办出优质的教育!”——副总裁王旭东老师掷地有声。


“心态。换一种心态发现截然不同的你自己,也会做出完全不一样的结果。”——企业培训部曹冰老师用自己的成长故事分享了拥有良好心态的重要性。


“耐心。跳出来看,扎进去干。虽然干得多有可能错得多,但错得多就学得多,才能收获更好的成长!”——亲子园营销管理部刘晗老师的回答引发大家会心一笑

各位老师的回答获得了史总与现场热烈的掌声——红黄蓝二十一年的快速发展,就源于拥有这样一群高度认同企业文化,在“爱心,责任;童心,创新”核心价值观之下,最大化发挥主观能动性去发挥、去创造的红黄蓝人。


“好好打造增长引擎,和市场保持良性互动,站在顾客角度去创造价值,时刻保持安全意识,打造增长型企业就是要回归到价值本身。”史总提出,“4C(Customer顾客+Content内容+Connection连接+Commonweal社会责任)是我们的原点、初心,也是我们实现增长的出发点,只有走到价值增长的正确道路上,我们的增长才是健康、良性、可持续的。”


史总认为,我国学前教育行业空间具有广阔的发展前景,同时也处于重要的时代拐点。无论外部环境如何变化,但是人们对于美好生活的追求不会变,对于优质教育服务产品的追求不会变。我们应始终坚持以孩子为本,以创新为驱动,不断提升教育质量。我们的教育创新始终是以国家需要、时代需要、社会需要、家庭需要、用户需要而实施的教育创新;我们致力于成为承担社会责任的、专注儿童成长的、开放的、多元的、国际化的、生态化的教育创新践行者。


新技术可以为儿童提供更加个性化的教育服务,但并不能改变教育的本质。在史总看来,“科技赋能成长”,未来的教育与互联网融合的落脚点在于“互动”,互联网新技术的运用,可以让管理更高效,让教研更便利,让教师实现更快成长,让安全更有保障,让家长更放心、易参与,让孩子更快乐、更受益!



责任担当  创新发展
以人为本  启育未来


红黄蓝教育机构首席财务官顾昊、副总裁陈光、张帆,首席战略官杨栋,分别围绕运营服务、人力资源建设、安全管理、互联网赋能园所进行主题分享。


集团将始终坚持以孩子为中心的理念做好运营服务;继续推动人才培养、评估与储备模式创新,致力于为更多教师创造职业幸福感;守住安全发展的生命线,在已经建立的“组织领导、制度规范、教育培训、技术防范、监督检查”为一体的安全保障体系基础上,建构预防为主的长效安全管控机制,把安全植入到企业文化的基因中;充分拓展互联网赋能园所发展的技术创新,通过“教育+互联网/AI”,让教学真正做到以学生为主体、以老师为主导、以课堂为主阵地。

以创新促发展,以砥砺促前行




红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民先生重申红黄蓝2019年的三十六字工作方针——“以安全促稳定、以管理促效益、以执行促目标、以变革促生存、以创新促发展、以砥砺促前行”,加速变革与创新,激发人才价值,超越自我,创造未来。


曹总强调,红黄蓝20多年的奋斗与发展总结出来的宝贵经验,要进一步形成较完善的方法体系——普通企业的经验与教训属于个人,优秀企业的经验教训则属于企业财富,将这些经验和教训归纳起来就形成了标准规范和教材教法,进而形成组织的知识库和文化库。


锐意探索、勇敢前行造就了今天的红黄蓝。我们身处需求多元、消费升级的新时代,唯有担当责任,创新发展才能走在健康、良性、可持续的正确发展道路上,迎来属于我们更加美好的明天!