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红黄蓝管理大咖说——提升领导力即打造企业核心驱动力

2019-03-12

衡量一个公司是否伟大的标准不是资源、金钱、技术、大楼,而是公司管理者的领导力。——Hans Finzel(汉斯·芬泽尔)



2019将我们带入全新巨变时代,政策、科技、环境、行业以及身处其中的每一个人都迎接着瞬息的激荡。面对未来,一个优秀的企业如何迭代发展?如何激发每一个组织与每一个人,做好当下,与未来共生?


3月9日,红黄蓝领导力学院诚邀国际著名领导力大师汉斯·芬泽尔博士带来《The Top Mistake Leader Make》重塑领导力的大师讲堂,50多位管理者参与此次领导力学习。


学习中,讲师观点犀利直指管理者错误领导行为,让每一位参训学员重新审视自己的管理行为并找到解决之道,互动氛围、全新论点、风趣讲解让整个培训干货满满,非常高效。


Part.1
独具领袖气质的领导力您拥有几条



领导力就是影响力。课程一开始芬泽尔博士结合自己多年的研究给予领导力以诠释,他强调,领导力就是领袖气质,领袖是指那些具备远见、愿景,跟随梦想,改变世界的人,他们具备自我觉察能力,及时感受到员工的需要并给予回应。


领导力是先天自带与后天学习共同形成的。每个人天生都有领导力,如果疏于后天学习与培养,会让领导力缺失或者形成错误的领导力。


芬泽尔博士围绕自己畅销书籍《领导者十戒》,与现场学员就其中错误的领导力的高压专制、责权不清两点给予详细讲解,并通过讨论环节让每位学员设身体验、真实感受,同时邀请具有丰富管理经验的托马斯先生通过日常运营实例给予参会者行之有效的解决建议。

 



课程详细呈现高压专制型管理者的特征,同时详细展示了与之相对应的“仆人式领导”,通过两种不同的管理风格,让与会管理者更加清晰地定位自己的管理模式,并调整管理方式。


高压专制型管理者总会认为我最聪明、我控制一切,我做一切重大决定、缺乏倾听微观管理,事必躬亲;仆人式领导又称为牧羊人式领导、管家式领导,相较于个人利益,仆人式领导者更看重团队利益,他们谦虚谦和、善于倾听学习、重视员工的成长,将公司的利益置于个人利益之上。


围绕管理坏行为中责权不清,芬泽尔博士就“授权”话题分析了领导者授权困难的原因及卓越授权方法。在讲课中,他以自己小儿子帮助他洗车而赚取零花钱的案例充分展示了授权过程中领导者的心路历程。




他表示,卓越授权更能考验领导者的远见与领导力,卓越授权需要领导者有清晰的目标、对员工充分信任与自由、帮助员工成长并给予员工及时地反馈,是导师型领导。


芬泽尔博士领导力金句

1、领导力就是影响力!

2、领导力三大要点:自我觉察、关注下属、及时回应!

3、人们会忘记你说过的话、做过的事情,但永远不会忘记你带给他的感觉。

4、领导者无需将员工背在背上,而需要把他们放在心里。

5、最好的管理者是拥有足够的判断力去挑选优秀的人做他们想做的事,并有足够的自制力来避免在他们做事情的时候干涉他们。

6、管理者应该给予员工导师式引领,关注他们,挖掘他们的潜力,帮助他们成长。


Part.2
高效领导力铸就管理精髓晋级之路


芬泽尔博士强调领导者需注重个人日常学习反思,在实践中不断培养自己的领导力,同时还清晰地列举了管理者成长之路,每一级领导者都有对应要求,而所有领导力的目标在于影响他人,实现伟大的目标。


五级领导力晋升

第一级:高效的个人


第二级:有贡献的成员

通过自身的能力来帮助团队达成目标,

并且能有效地与其他人合作


第三级:合格的领导者

整合人力及其他资源有效地达成目标


第四级:高效的领导者

催化员工们笃定地用不懈的经历

去追求清晰和诱人的愿景,

并能不断地提高他们的业绩表现


第五级:仆人式领导者

通过个人谦卑和专注地融合成就下属,

从而建立一个伟大的公司


参与此次学习的学员们对于学习各有心得,无论是自身领导力的修炼还是对于未来工作的指导都表示收获颇丰。



做仆人式领导,信任是基石,开放性沟通是润滑剂;培养员工,让他强大到可以离开,对员工好,好到她舍不得离开。——李琳(督培部高级总监)

 

选择最适合的人,用正确的方法做正确的事!最好的执行是:选择最适合的人,用正确的方法做正确的事!——刘莉(泷悦长安园园长)

 

今天学习给予自己很多灵感,能让今后培训工作更高效,希望自己将所学赋能不同岗位学员。——黄家浩琪(幼儿园培训学院主管)

 

定期给管理者补充营养是公司最棒的福利!——董平平(采购中心总经理)

 

领导力的核心是影响力,个人的魅力是成就下属,用能力和智慧影响你周围人,用信任赢得信任。——于振媛(红黄蓝幼儿园总园长)

 

People will forget what you said & what you did,but they never forget what they felt。——吴昱(幼儿园运营中心总经理)


领导力就是影响力!想成为好的领导就要以团队目标为首要目标,时时关注团队每个成员的状态及发展,以身示范带动和影响身边的人,以达到最高效能。——程爽(卡乐咪业务中心助理)


Part.3
让学习成为企业未来核心驱动力




红黄蓝积极为每一位员工打造学习成长平台,致力于培养一批具备优秀学前教育背景的管理型人才,以服务好每一个中国家庭。


集团通过RYB成长云学院、幼儿园培训学院、亲子园培训学院逐步搭建阶梯化干部培养体系,并通过“启航、远航、领航、管理思想汇、高管游学、学历提升”等项目为不同层级的管理者提供适宜的成长资源,成就每一位员工自我发展与成长。

 

培训部总监兼红黄蓝幼儿园培训学院副院长温华女士表示,管理者及员工唯有不断学习才能面向未来的发展,希望每一位员工及管理者能够创造性地学习并取得良好的学习成果,实现从胜任到卓越的成长,创造知识,向未知学习,以更积极、优秀、高效的自己和团队为每一个孩子与家庭提供高品质服务。


顺利毕业




红黄蓝发展的20余年离不开初心的价值选择、离不开开放融合的企业文化、离不开充满创新的信念与脚踏实地的坚韧,更离不开这里每一位兢兢业业的人和每一个高效的团队,愿这里的每一个人能在公司的学习培训平台不断成长,创造价值,绽放光彩。