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红黄蓝创始团队于纽交所接受中外媒体专访:上市将带来更大发展平台

2017-11-21


红黄蓝教育(NYSE:RYB)于美国当地时间9月27日上午9点30分,成功登陆纽交所,成为中国第一家独立上市的学前教育品牌。红黄蓝当天以高于原定价区间的18.5美元发行,上市首日报收25.90美元,大涨40%,显示出国际社会和资本市场对红黄蓝的充分看好。


在上市第一时间,红黄蓝创始团队在纽交所现场接受了中外媒体的专访。红黄蓝董事长曹赤民先生,红黄蓝总裁史燕来女士及红黄蓝首席财务官魏萍女士对红黄蓝上市的目的、目标、未来战略、运营管理、中国学前教育市场等多维度进行了深刻阐述。
 

当年创办红黄蓝,您有没有想过有一天会在美国上市?您如何看待红黄蓝上市?


曹赤民:上市不是红黄蓝的发展目的。它只是我们发展过程中的其中一步,能得到国际资本的投资和认可,这是中国优质学前教育的成功,中国民办教育的成功,也是中国经济发展和消费升级的具体表现。


红黄蓝作为中国学前教育的领导品牌,能够发展到今天的规模和影响,能够成功上市,证明了红黄蓝亲幼一体的立体化教育理念、教育成果和规范化管理运营得到了中国乃至世界的认可。这是红黄蓝的成功之本,也是未来发展的根本所在。未来,红黄蓝将借助资本市场的力量,聚焦0-6岁学前教育事业,强化专业化、品牌化和生态化发展。

上市后,红黄蓝新的发展目标是什么?


史燕来:红黄蓝始终致力于为中国0-6岁儿童提供优质的学前教育服务。上市能强化和提升红黄蓝的品牌形象,走品牌化发展之路;学前教育具有高投入、长周期的特点,上市后能帮助我们更有条件和资金投入到教育研究、课程研发升级、人才引进、师资队伍建设、产品品质提升等领域,继续提升我们自身的教研能力和管理水平,走专业化发展之路;我们还希望将高品质的学前教育普及推广到更广泛的地区,扩大中国优质学前教育规模,连接一切成长的力量,走生态化发展之路;并在此过程中,积极拓展行业并购的机会,我们将继续加大在中国一二线城市的布局力度,与此同时伴随着中国的大范围城镇化,我们也会加快在中国三四线城市的服务提供。未来红黄蓝会聚焦0-6岁学前教育领域,除继续深化亲子和幼儿教育外,托管、家庭教育等项目都在我们的战略布局范围内。
 

作为中国第一家独立上市的学前教育机构,红黄蓝能够成功上市的核心要素是什么?

史燕来:天时地利人和。学前教育关系着亿万儿童的成长,关系着国民素质的提高。今天,红黄蓝能够在美国独立上市,这不仅仅是红黄蓝一家企业的殊荣,更是对中国优质学前教育和民办教育的发展给予的认可。

天时:政策利好。红黄蓝的发展,离不开中国经济的发展,国家政策的支持,这是中国教育改革创新的成果。随着消费升级、供给侧改革,以及全面二孩、“学前教育三年行动计划”、“民促法”修订等一系列利好政策,中国学前教育进入快速发展的阶段,而红黄蓝也迎来前所未有的发展机遇。

地利:企业专注专业。红黄蓝专注教育内涵,坚持自主研发,汇集专业力量先后成立了教育研究院、亲子园培训学院、幼儿园培训学院,把科研、教学与人才培养紧密结合在一起,近年来又先后与美国埃里克森儿童发展研究院、The Music Class等国际知名教育机构战略合作,为中国幼儿教师搭建接轨国际的专业化发展平台。每年至少30%的课程产品升级,为园所的可持续发展提供支撑,增强核心竞争力。

在此过程中,红黄蓝一直注重标准化体系建设,形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设,充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所,保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。这是红黄蓝的核心竞争力。

人和:红黄蓝的家人文化。在红黄蓝企业内部,有着强烈的家人文化氛围,这是从公司成立初期遭遇非典危机,所有红黄蓝人一起齐心协力面对时逐渐积淀下来的企业文化,已经深入到红黄蓝员工的基因里,任何一个新来员工都能很好地融入公司,这为红黄蓝的快速发展提供了温暖且强大的人才融入和文化支持。

可以说,红黄蓝的发展既把握住了中国经济发展的浪潮;也是红黄蓝在教育理念、教育科研、教育品质、规范化管理、运营思路和人才建设方面的成果体现。

 

目前中国民办学前教育行业处于什么样的水平?红黄蓝作为行业领袖,如何引领行业健康发展?

史燕来:中国民办学前教育市场持续升温,随着人口的持续增长,教育技术的革新、资本市场的介入、新民促法修订实施等一系列利好政策等,中国学前教育行业迎来发展机遇,同时也加速了行业洗牌。如何提升和发展优质教育资源,最大限度地满足社会多元需求已成为中国学前教育发展的趋势。

以红黄蓝的经验看,我们强化专业化、品牌化和生态化发展。在专业化方面,正如前面所讲,红黄蓝自成立之日起,就坚持依据中国儿童教育的实践,自主研发课程,并建立标准化体系,加强培训、督导和考核,积极拓展国际合作研究,确保教学品质和管理落地。在品牌化方面,面对全国广大家庭和孩子,红黄蓝实行品牌分层战略,在既有的红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园已经覆盖全国300余座城镇的基础上,又战略设立红黄蓝国际幼儿园,在服务全国不同城市、不同需求的学前教育市场的同时,注重学前教育个性化需求的延伸。在生态化方面,我们既要扩大规模,促进和全国园所的合作共享,又要搭建平台,打通0-6岁亲幼一体化产业链条,连接一切可以连接的力量,促进中国学前教育发展。

红黄蓝的商业模式中有直营,也有加盟。两者如何权衡?红黄蓝在保持体系良好发展方面有哪些管理标准和要求?

史燕来:目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式,红黄蓝亲子园是以直营作示范,全国以加盟连锁模式发展。红黄蓝以总部为中心,集中打造好品牌、课程、产品,做好培训、督导、管理等支持系统,支持全国园所发展。总部角色就像一个“独立第三方”,让直营、加盟两种形态的园所,互相融合,在品质为先的前提下,按计划扩展规模。

红黄蓝发展的基本原则是,一定要通过足够的实践和管理,打造高品质的教研体系,还要建标准、树规范,这是总部必须要做的事情。有了成熟且系统的管理标准和教学体系后,无论是直营还是加盟以及未来的并购,都依照标准执行、监督、考核。对于加盟商合作伙伴,我们提供优质服务的同时,同样有着严格的管理要求。红黄蓝提供专业、完整、高品质的0-6岁《立体教育课程》;实行标准化管理及师资、园长培训支持;在此过程中我们尤其强化督导体系建设,确保红黄蓝的教育理念、教育研究、课程研发和规范化运营管理能落实到位,甚至包括选址、装修设计方案等细节都有一整套管控要求,以此确保红黄蓝的教育理念和教学品质的一致性。针对全国园所,我们还有考核、评优、奖惩、淘汰机制。可以说,坚持产品标准并严格执行是红黄蓝规模化发展的核心内容。


很多地产企业提出“名盘+名校”的发展战略,红黄蓝作为优质教育资源,如何看待和地产行业的跨界合作?

史燕来: “名盘+名校”的深度合作模式,能实现开发商、业主家长、幼教机构三方共赢,红黄蓝凭借丰富的运营管理经验和科学成熟的办学经验,一直在积极实践着高品质的教育品牌与高品质地产项目的结合,在符合政府规范的前提下,红黄蓝会根据项目定位、业主需求,量身定制课程、服务和社区活动,将高品质幼儿教育带入更多家庭,提升宜居价值,成为多家知名地产商选择的早幼教一体化的地产配套合作伙伴、全国战略合作伙伴,将高品质亲子园教育、幼儿园教育、艺术教育等带入众多家庭和社区。
 

此次融资是否达到预期目的?这些资金未来将用于哪些方面?


魏萍:这次IPO融资达到了预期目标。从我们在香港、旧金山、纽约的几场路演就能看出来,红黄蓝所到之处受到了各地投资人的热烈欢迎,在香港一场路演来了超过100多名投资人,他们充分认可红黄蓝的品牌化和规模化发展,看好中国规模庞大的学前教育市场。


在资金方面,此次融资资金将主要用于公司运营、扩张、资本投入及可能的兼并收购等方面。我们希望用这笔资金来继续提升红黄蓝的学前教育品质,并在提升中国学前教育品质方面尽自己的一份力量,让更多的家长对学前教育意识培养、园所和家长共同提升学前教育品质方面有更好的认知。

上市后,红黄蓝有无相应的未来业绩增长目标?


魏萍:我们希望能获得长久、健康的增长。我们企业的愿景就是百年红黄蓝、成长的摇篮。至于具体的收入、规模、利润、速度等,其实并不是很重要。因为这是一个水到渠成的过程,根本还是在于红黄蓝能为孩子们提供优质的幼早教服务。孩子们能在红黄蓝获得优质的幼早教服务,那么红黄蓝的收入和规模增长就会有良性发展,形成双赢的局面。