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与远见者,共见未来,共享生态! ——红黄蓝精英齐聚海南共谋大业

2016-12-27


这是一个摧毁你,却与你无关的时代;

这是一个打劫你,你无力反抗的时代;
这是一个知道对手很强大但却不知道对手是谁的时代;
这是一个你如果醒来得太晚,就干脆不用醒来的时代。
这个时代,善谋者赢,远谋者兴。
 
如果不能枝繁叶茂,那么就可能沦为肥料!
如果不能创造历史,那么就将沦为历史!
这不是耸人听闻,而是太多品牌走过的血淋淋的教训。
他们共同的悲剧就是,不是输给所谓的竞争对手,而是输给时代,输给趋势,输给那个看不清时代和趋势的自己。

经历了上半场的蓬勃朝气和岁月洗礼,如今18岁的红黄蓝也走到自己的下半场,如何坚守产业,又紧扣市场?如何立大志,谋大局,用格局来布局?2016年12月15日-17日,曹总、史总率红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园两大体系,近百位精英投资人、园长一起齐聚红黄蓝海南国际幼儿园,共谋大计,共议未来,为公司发展献计献策。

曹总、史总和参会人员齐聚海南

预见,方可遇见

二元结构的幼教市场,我们如何发展?
如果市场只留给我们三年时间,我们该怎么办?
在人口红利与政策利好的双轮驱动下,学前教育会如何重塑与发展?
共享经济的新商业浪潮下,如何预见我们的未来?
 
此次会议是红黄蓝亲子园第三届运营技术委员会第三次会议,暨红黄蓝幼儿园第一届优幼联盟第三次会议,大家在分享与交流中不断迸发火花,激荡彼此,激烈的言辞、犀利的观点背后,是对公司发展的真知灼见和满腔热忱。相信短短三天,每个人都收获了许多对自己、对园所发展有价值的内容。
 
从构筑基石,首创蓝海,到开放共赢,连接卓越;从产品思维到产业思维,从品牌专业化成长,到平台生态化未来。——站在18岁成人礼路口的红黄蓝,已经不止于儿童教育,不止于遍布全国300个城市的1700多家园所,正在多品牌、多业态,互动滋养,融合发展,以连接产生价值,逐步完成向现代企业集团的转变。

曹总发表主题演讲

曹总在发言中指出,红黄蓝已经形成亲子园+幼儿园的独特发展模式,这是别人不可复制的优势,正因如此,我们有一大批投资人在当地早教行业脱颖而出,成为区域学前教育的先行者和领头羊。未来我们要向下深耕,巩固红黄蓝在二、三线城市的领先地位,加大市场占有率;同时向上发力,提高在一线城市的品牌影响力,打造示范园,积极推动家庭教育和社区服务项目,希望大家都能在红黄蓝的舞台上发挥更大能量,与总部并肩作战,共赢胜果。
 
在社区开展普惠型、高质量、针对儿童早期发展的教育服务,调动家庭参与和婴幼儿早期教育学习的热情和积极性,乃大势所驱。数位投资人分享了红黄蓝亲子园在承接政府项目,开展家庭教育服务实施经验,曹总鼓励大家不忘教育初心,坚守专业优势,“因为专业,家长才会选择你;因为专业,政府才会信赖红黄蓝!” 以优质的教育服务,赢得政府政策的支持力度。

蔡伟忠博士分享《被遗忘的管理元素》

著名幼教专家蔡伟忠博士在现场,与大家分享了《被遗忘的管理元素》的主题演讲。蔡博士的演讲深入浅出,结合实际,给大家梳理了在日常管理中容易忽视但十分重要的管理元素,尤其是工作岗位上的小创新,往往能带来大改变,给在场的幼教管理者们许多启发。

聚势,才能谋远

痛点不再是切入点,兴趣才是切入点!
垄断不再是必然,共享才有未来!
在幼教市场大浪淘沙中,我们如何将自身品牌做强做大?
人口红利,消费升级,需求持续,带给我们的是什么?

史总发表主题演讲

史总以《聚势•谋远》为题,深度解读当下新生代父母对于教育需求的多元化。意愿强烈的家庭教育支出需求,就是摆在我们眼前的大好机会,如何不错过?如果说解决幼儿基本教育问题的普惠型需求是刚需,那么接受高品质、个性化教育服务就是强需,机会就在面前,看你如何定位。
 
目前红黄蓝正处于多维布局、产业谋远阶段,“让每个孩子享受适合的爱与教育”始终是我们的责任与使命,是我们做任何事都离不开的初心。而“品牌化、专业化、生态化”则是公司未来3-5年战略发展的主旋律。
 
要想成为中国学前教育产业的领航者,红黄蓝就要深耕细做,走品牌化发展之路。品牌企业=基业长青,通过品牌化的经营和外部形象的升级,红黄蓝已经初步完成从产品有形资产到品牌无形资产的飞跃,在中国广大0-6岁婴幼儿家庭逐渐建立起信赖且喜欢的全新认知等式。红黄蓝在亲子园、幼儿园、家庭教育产品这三大教育品牌的“三驾马车”的全力带动下,正在高速发展,上下延伸,分层分级,精耕细作,多品牌唇齿相依,融合发展。未来3-5年,红黄蓝将全面布局学前教育产业,打造集团化市场版图,从而实现品牌根本性裂变。

史总与大家亲切交流

作为教育品牌,专业就是尊严,专业体现价值。红黄蓝的品牌尊严正是来自集“研发、产品、渠道、培训”四位一体的专业化实力。我们要潜心打造专业化的产品,专业化的服务,专业化的管理,培养专业化的人才,既夯实自身研发实力,同时推动中国学前教育事业创造性、某新性发展。专业性和专注度直接决定了我们的品牌能走多久,是否能够长远、健康发展,是企业成长的根基与生命线。
 

一个教育品牌要保持从优秀到卓越的成长,实现百年教育梦想,需要运用生态思维整合过去发展的成果,构建最为有利的、可以支撑基业长青、可持续发展的生态系统。红黄蓝选择拥抱互联网科技与金融资本作为腾飞双翼,创建新时代下新阶段发展的教育生态圈——教育,科技、金融,“三轮驱动”下,带给红黄蓝的将是一个连接卓越的未来。生态化,不是简单的平台,而是相互影响、共同成长的圈子,是中国幼教产业的中枢和链接器,连接一切有利于孩子成长的力量,一切有利于园所发展的资源,为合作伙伴搭建投资创业环境,连接卓越,共赢未来。



生态,引领未来

生态,意味着充分的开放与共享,连接卓越发展资源,让更多致力于儿童教育的人一起分享红黄蓝的发展成果和生态环境,共同构建一个更加丰富、滋养、健康、高效的联合发展平台和优质的生态品牌,实现价值链条的多元深化。史总说要把“指挥权”交给离炮声最近的人,未来红黄蓝将与资源平台合伙人一起项目共享,人才共享,数据聚势,共赢、共创! 


感谢时代赋予我们释放天赋的机遇和能量,哪一次的相遇不是相同频次的吸引和凝聚?21世纪是人本的时代,是共赢的时代,是圈子的时代。我们在一起,不是一个人在战斗,也不是一个团队在奋斗,而是一个平台在蓄势,一个圈子在爆发,一个生态在成长!
 
立品牌,促专业,共发展。“品牌化、专业化、生态化”,将带领红黄蓝和我们一直坚守在学前教育领域第一方阵,在最爱的事业里,遇见最好的自己,最好的我们!